サシン日本センター（SJC）は、2026年3月18日、ジェトロ・バンコク事務所と共催で第6回共催セミナーを開催しました。本セミナーは、「日系企業の競争力を高める現地市場戦略 ― 戦略×マーケティング現地化の新潮流」をテーマに開催され、タイをはじめとする海外市場において日系企業が持続的な競争優位を確立するための実践的アプローチについて、産学双方の視点から議論が行われました。

近年、グローバル競争の激化や消費者ニーズの多様化が進む中、企業には単なる輸出や海外展開にとどまらず、現地市場に適合した戦略の構築と高度なマーケティング現地化が求められています。本セミナーは、こうした課題に対応するため、学術研究と実務の双方から最新の知見を共有することを目的として開催されました。

セミナー冒頭では、ジェトロ・バンコク事務所 次長の山崎牧子氏より開会挨拶がありました。続いて、広島大学名誉教授／岐阜聖徳学園大学教授の村松潤一氏による基調講演が行われ、「価値共創マーケティング」の概念とその実践的意義について紹介されました。顧客やパートナーとの共創を通じて価値を創出する同アプローチは、現地市場への適応力を高める重要な視点として、参加者の関心を集めました。

さらに、村松氏の研究チームによるプロジェクトのスポンサー企業である株式会社神戸製鋼所の宗陽一郎部長より、企業の立場から講演が行われました。同氏は、プロジェクト参画の背景や具体的な取り組み、さらには現地市場における課題と実務的な対応について紹介しました。

また、SMC日本センター顧問／明治大学専門職大学院教授の藤岡資正氏は、日系大手住宅メーカーのタイ進出を事例に、現地化戦略の実践と成功要因について講演を行い、実務に直結する示唆を提供しました。

本セミナーには、タイに進出する日系企業の経営者や駐在員に加え、政府関係者、コンサルタント、研究者など約50名が参加しました。講演後には活発な質疑応答および意見交換が行われ、盛況のうちに終了しました。

Sasin Management Consulting Japan Center（SJC）は、AISIN ASIA PACIFIC Co., Ltd.と共催で、「障碍者雇用と企業経営」をテーマとするセミナーを開催いたしました。本セミナーは、CSRの枠を超え、障碍者雇用を企業の持続的競争力と経営の質の向上という視点から再考することを目的に企画されました。

冒頭では、SJC所長・明治大学専門職大学院教授の藤岡資正先生が、「社会のなかの企業：責任から持続的競争力へ ― 障碍者雇用が問い直す経営の質」と題した基調講演を行いました。企業の社会的責任を単なる義務としてではなく、組織能力やイノベーション創出力を高める経営戦略の一環として捉える重要性が提示されました。

続いて、在タイ日本国大使館の斎藤書記官（労働担当官）が「日本政府の障碍者雇用の取り組み」について講演し、日本における制度的枠組みや政策動向を紹介しました。

実務の現場からは、Social Innovation Foundationのジュム顧問が “Enhancing Diversity Employment Opportunities” と題し、タイにおける多様性雇用促進の取り組みと課題について報告しました。また、Thai Yamazaki Co., Ltd.の秋山正美社長は、「障碍者雇用、10年の軌跡：実践から見えてきた成果と課題」と題し、10年以上にわたる実践事例を通じて、現場での工夫と組織変革のプロセスを共有しました。

さらに、AISIN ASIA PACIFICの西村夏来部長は、「テクノロジーによる聴覚障碍者エンパワメントの事例」を紹介し、デジタル技術を活用した新たな包摂型職場づくりの可能性を示しました。加えて、特定非営利活動法人Yum! Yam! SOUL SOUP KITCHENの西田誠治代表が、「支援する側・される側を越えて ― タイ農村で続けてきた“並走型”の地域づくり」と題して登壇し、共創型アプローチによる地域包摂の実践を報告しました。

本セミナーには、企業、政府機関、NPO、学術界といった産官学それぞれの立場から登壇者を迎え、多角的な視点から議論が行われました。障碍者雇用を単なる法令遵守の枠組みにとどめず、企業価値向上や持続可能な社会づくりと結びつけて考える、バランスのとれた内容となりました。

SJCとAISIN社は、今後も企業経営と社会課題解決を両立させる取り組みを支援し、タイにおける日系企業の持続的発展と社会への貢献を後押ししてまいります。

人材の現地化をテーマにした第5回ジェトロ-サシンセミナーが２月１１日にサシン経営大学院で開催されました。定員の１００名を大きく上回る多くの在タイ日系企業の皆様が参加されました。登壇者は、ジェトロバンコクの阿部所長、タイヤマハ広瀬顧問、タイ横河プリーチャイ社長、早稲田ビジネススクールの堀江先生、そして藤岡先生が登壇されました。本セミナーは同時通訳に加えて、アイシン社のYYシステム（翻訳システム）を導入しました。

2025年11月21日、チュラロンコン大学サシン経営大学院において、在タイ日系企業幹部を対象とした「物流セミナー」が開催されました。本セミナーは、サシン・マネジメント・コンサルティング（SMC）、サシン日本センター（SJC）、泰日経済技術振興協会（TPA）などの共催により実施されました。

開会にあたり、TPAのナレス事務総長が歓迎の辞を述べ、続いてサシン日本センター所長であり明治大学専門職大学院教授の藤岡資正先生が、タイの物流をマネジメントの視点から概観する基調講演を行いました。

特別講演では、早稲田大学名誉教授の吉本一穂氏が登壇し、産業工学・経営工学の理論を踏まえた生産性向上および物流革新の枠組みについて講演した。講演では、「フィジカル・インターネット」「IE（インダストリアル・エンジニアリング）」「VE（バリュー・エンジニアリング）」「ABC分析」などの実践的アプローチが紹介され、参加者の高い関心を集めました。

また、サシンMBA卒業生でアジア・モダン・パック社ディレクターのアティチャイ・スワナペン氏が、自身のファミリービジネスにおける物流改善の取り組み事例を発表。モデレーターは、同じくサシンMBA卒業生でGo Beyond Asia社マネージングパートナーの岡田知宏氏が務めましたた。最後は、GVA Law Office（Thailand）の公文大弁護士が登壇し、日本企業がタイでビジネスを展開する際に直面する法的課題について解説しました。

セミナーには、日系大手企業および中小企業経営者が多数参加。日本からも経営者や専門家が来タイし、タイと日本の間における物流分野での連携強化と知見共有の場となりました。

2025年10月28日・29日の両日、日本政府の国庫補助金事業の一環として、AOTS（一般財団法人海外産業人材育成協会）のご支援のもと、ナイジェリア・ラゴス商工会議所の会員企業を対象とした二日間の研修プログラムを無事に開催いたしました。

本研修は「DXと持続可能な成長、そして日・アフリカ間における戦略的互恵関係の構築」をテーマに実施され、ナイジェリア各地から約80名の経営幹部が参加しました。デジタル技術の活用を通じた企業変革と持続可能なビジネスモデルの実現を学ぶ貴重な機会となり、参加者の皆様からも高い評価をいただきました。

本スキームでは、これまでに南アフリカ（2024年）、モロッコ（2023年）、インドや南米諸国（2022年以前）など、世界各地の企業幹部を対象にエグゼクティブ研修を展開しており、日本と新興国との間で知見と信頼を結ぶプラットフォームとして確かな実績を重ねています。

１． 藤岡先生との出会い

明治大学グローバル・ビジネス研究科のケース部勉強会ではじめて藤岡先生にお会いしました。ケース課題の戦略について、「他のチームが提案しないような戦略を提案すべきか」と質問したところ、「他のチームのことは気にせずに、自分が何をしたいのかよく考えることが大事」とご指導を受けました。その後、「戦略とマネジメント・コントロール・システム」を受講させていただき、サバティカルのご予定がある中、無理を言ってゼミに入室させていただきました。現在も藤岡先生との出会いから一貫して「自分が何をしたいのか」を考えながら修士論文のご指導を受けております。

２． 感銘を受けた言葉

講義やゼミでご指導いただく中で、多くの言葉に感銘を受けてきました。なぜこんなに感銘を受けるのかうまく言語化できないのが残念ですが、藤岡先生の持つ熱意や独特の魅力に起因するのかもしれません。多くの言葉の中でも最も感銘を受けたのは、「何が正しいのかではなく、どうしたいのか」という言葉です。自然科学は再現性のある法則で成り立っているので正解がある問題も多いですが、経営学などの社会科学は正解がない問題が多いため、他律的ではなく自律的に考える重要性を感じております。自分がやりたいことが明確であればルールを変えることも必要だと思います。

３．今後の決意

私は現在３０代後半なので人生を８０年とした場合、ジャネーの法則によると人生経過率は80％程度、残りの人生は約20％しかありません。残りの人生を悔いなく過ごすために、自分が本当に何をしたいのかを改めて見つめ直し、現状と将来のありたい姿のギャップを一歩ずつ埋めていきたいと思います。

1. 藤岡先生との出会い

私は2021年よりタイに駐在し、デジタル／IT事業の拡大に従事してきました。IT事業は「人のマネジメント」に大きく依拠しており、事業を拡大していく上では、ローカルに深く根差した課題の理解と、それに即したソリューションの設計が不可欠であると痛感しています。こうした学びを背景に、2024年よりサシン経営大学院EMBAに在籍しております。その過程で、サシンに設置された Sasin Japan Center（SJC） の存在を知り、同センターがタイにおいて「One Japan」として産学官連携を推進し、日本の国際競争力強化に寄与する極めて重要な役割を担っていることを認識いたしました。そして、そのセンター長を務められる藤岡先生とご縁をいただきました。

2. 藤岡先生からの学び

これまで私は職務柄、自社を含む日本および日系企業の課題に視点が偏りがちでした。しかし藤岡先生から、日本がタイおよび周辺諸国の開発に果たしてきた歴史的な貢献や、産学官連携の意義についてご教示いただき、日本の潜在力の大きさ、そしてなお果たすべき役割が多く残されていることを改めて認識いたしました。

さらに、日系企業の課題や今後の方向性についても、IRフレームワークをはじめとする多様なグローバル経営フレームワークを用いることで、より客観的かつ体系的な分析や議論が可能となることを学びました。経営学には一般的な枠組みに加え、多様なフレームワークが存在することを知れたことは、今後の戦略検討や課題分析において極めて有効であると感じております。

3. 今後の決意

今後は一企業の視点にとどまらず、産学官の知を統合し、先達の系譜を受け継ぎながら「One Japan」の観点から、日本がいかにグローバル、とりわけアジアにおいて貢献していけるのかを追求してまいりたいと考えております。

藤岡先生のおかげで、そのために必要な学びの姿勢や学び方を理解することができました。また、ネットワークについても、引き続きSJCのイベントに積極的に参加しながら、広げていきたいと存じます。

2025年8月15日、「リンオペ」（スタディスト社）に、藤岡先生が登壇されたセミナーの様子を取り上げていただきました。

地政学と企業戦略を議論｜JETRO・サシン日本センター共催セミナーに日系幹部150名超が参加［バンコク］ | リンオペ
2025年8月1日、JETRO（日本貿易振興機構）バンコク事務所とSMC日本センターは、タイ・バンコクのサシン経営大学院（Sasin

2025年8月8日、NNA紙に藤岡先生が登壇されたセミナーの様子を取り上げていただきました。

「日本貿易振興機構（ジェトロ）バンコク事務所とタイのチュラロンコン大学サシン経営大学院日本センターは１日、「地政学リスクの中での成長戦略」をテーマに首都バンコクでセミナーを開催した。地政学的緊張が高まる中で企業経営に求められる対応や、関税引き上げなど米中の貿易戦争がもたらす影響について専門家が解説した。約100 人の日系企業関係者などが参加した。」つづきは下記リンクからどうぞ。

地政学リスク下での企業対応、セミナー開催 - NNA ASIA・タイ・経済
日本貿易振興機構（ジェトロ）バンコク事務所とタイのチュラロンコン大学サシン経営大学院日本センターは１日、「地政学リスクの中での成長戦略」をテーマに首都……

2025年8月7日、神奈川県議会から敷田先生、市川先生、横浜市議会から白井先生、会社経営者の松山様、そしてドイツ日本研究所上席研究員のマリツ博士にご来訪いただきました。

敷田先生は、現在神奈川県議会日タイ友好議員連盟の会長を務められており、2017年に市川先生とご一緒にサシンへお越しになられて以来、藤岡先生とも定期的に情報交換をされています。敷田先生ら一行は、サシンを訪問される前にアピシット元首相を表敬訪問されました。

マリツ博士とは今回が初対面でしたが、ご所属の所長であるミュンヘン大学のバウデンベルガー教授は、藤岡先生と20年前に何度もお会いしておられます。

2025年8月1日、JETRO（日本貿易振興機構）バンコク事務所とSMC日本センターは、タイ・バンコクのサシン経営大学院（Sasin Hall）にて第4回共催セミナーを開催した。

今回のセミナーでは、「地政学と企業戦略」をメインテーマに、企業のリスクマネジメントや地域戦略について多角的な視点から議論が交わされた。会場には、日本を代表する自動車メーカーや大手商社、金融機関、製造業などの幹部社員をはじめ、政府関係者や研究者、メディア関係者など150名を超える参加者が集まった。

冒頭では、JETROバンコク事務所の森下次長が開会挨拶を行い、地政学的リスクが高まる中で、企業には状況への柔軟な対応力が一層求められていると述べた。続いて登壇したのは、SMC日本センター所長であり明治大学大学院教授の藤岡資正氏。地政学の基本概念と、それをいかに企業戦略に応用できるかについて学術的視点から講演を行い、「歴史的な大局観を持ち、大まかに正しい方向に進むという意識が重要」と締めくくった。

その後、JETROバンコク事務所の薮恭兵調査員が、米中摩擦や国際情勢の変化がタイおよびASEAN地域に及ぼす影響について、具体的なデータとともに報告。パネルディスカッションでは、読売新聞バンコク支局の井戸田崇志氏がモデレーターを務め、登壇者らが実務経験に基づいた意見交換を行った。

セミナー終了後にはネットワーキングを目的としたコーヒーブレークが設けられ、参加者同士や講演者との交流の場として活用された。多くの参加者が登壇者との名刺交換を希望し、会場には長い列ができる場面も見られた。

2025年6月27日のアジア市場経済学会理事会において、藤岡資正先生が同学会第13代会長として再任されました。

同学会は、1997年に設立された、広くアジア市場に関する調査・研究を行っている学会で、経済学、流通・マーケティング研究、経営学を基盤とする研究者と実務家によって構成されています。2007年1月には日本学術会議協力学術研究団体、同年5月には日本経済学会連合への加盟しました。会員数は203名（2025年5月30日現在）。

1. 藤岡先生との出会い

2021年7月から、サシン経営大学院のMBAプログラムを受講し、その後、サシン主催のセミナーで何度か藤岡先生にお目にかかる機会がありました。

昨年には、そのセミナーで卒業生として自身の経験をお話させて頂く形でセミナーに登壇させていただいたり、その後ネットワーキングセッションの場でモデレーターとして登壇する機会がありました。そこで先生と交わした何気ないやりとりや、場の空気のつくり方から、「知のあり方」や「問いの立て方」について多くの学びをいただきました。

2. 藤岡先生からの学び 〜ミクロとマクロの両視点〜

いくつかのサシンのセミナーで印象に残っているのは、藤岡先生のミクロとマクロの両視点を併せ持たれているスタンスです。

直近開かれた物流セミナーでは、ロジスティクスという一見ニッチなテーマに対し、藤岡先生は日本、タイ、そしてグローバルという三層の視点からアプローチされており、その内容には圧倒されました。また、別のセミナーでは、マクロ経済学を語る上で、タイの現場におけるグレイエコノミーの洞察など、数字からは見えて来ない現場感も深く併せ持たれていらっしゃったのは、大変勉強になりました。

3. 今後の決意 〜“架け橋”としての覚悟〜

卒業後、私は日本とタイを行き来しながら、コンサルティング業や飲食店の運営を通じて両国のビジネスや文化をつなぐ取り組みを進めています。

「日本とタイの架け橋になりたい」——それが今の私の仕事における軸であり、志でもあります。

藤岡先生のように、国家や文化の枠組みでの捉え方と、現場でのミクロ視点での捉え方を一層鍛え、人や仕組みのつながりを本質からデザインできる存在になりたい、そう思っています。

今後も、想いや志を同じくする紫藤会の皆さまと、交流できましたら幸いです。

2025年5月21日、APT、SMC/SJC、Go Beyond Asia、アビームコンサルティング、シグマクシスの共催により、サシン経営大学院にて物流セミナーを開催いたしました。本セミナーでは、タイと日本それぞれの物流の現状と課題を俯瞰し、タイにおける物流の改善と効率化に向けたヒントを探ることを目的として、3名のコンサルタントにご登壇いただきました。

また、藤岡資正教授には、経営学の視点からタイの物流の現状についてご解説いただきました。セミナー終了後も多くの参加者が会場に残り、活発な意見交換が行われ、非常に有意義な場となりました。

なお、本セミナーの企画・運営にあたっては、サシンMBAの卒業生である岡田友宏氏（Go Beyond Asia）が多大なご尽力をくださいました。

2025年5月16日、JSIP×スタディスト(リンオペ)の交流イベントで藤岡先生が公開対談に登場しました。限られた時間のなかでしたが、トランプ関税からグローバルサプライチェーンなど、多くのトピックにすべてアドリブで言及されました。お世話になっている各地銀の所長さま方、企業人、政府関係機関、藤岡先生の教え子（MBA）のみなさん（東京から参加）と久しぶりにお会いして旧交を温めるよい機会となりました。

2025年3月19日、名古屋銀行様の「2025年ビジネス交流会＆レセプション」をサシンにて開催し、藤岡先生が基調講演を務められました。また、中村機工の中村社長にもご登壇いただきました。

当日は、名古屋銀行の藤原頭取、JETROバンコク事務所の黒田所長、在タイ日本国大使館の梶原公使、バンコク銀行の小澤様にもご参加いただき、限られた時間の中で、セミナー、ネットワーキング、夕食会が大変充実した内容で行われました。

名古屋からは、トヨタ自動車をはじめ、約80社の企業関係者の皆様にご参加いただきました。

2025年2月28日、セブン＆アイ・ホールディングス（HD）の創業家による自社買収（MBO）をめぐる騒動に関して、タイのCPグループの動向などについて、毎日新聞様より藤岡先生にインタビューのご依頼があり、一部コメントをご紹介いただきました。

「まるで難解パズル」セブン争奪戦、振り出しに　自社買収断念の背景 | 毎日新聞
　セブン＆アイ・ホールディングス（HD）の創業家による自社買収（MBO）は資金調達のめどが立たず断念することになった。実現すれば日本企業最大となる大型買収案件だったが、巨額の資金調達を必要とした交渉は一筋縄ではいかなかった。カナダの同業大手からの買収提案を巡るセブン＆アイの争奪戦は振り出しに戻った。

2024年11月23日、第10回紫藤会がタイ・バンコクのサシン経営大学院（TKホール）で開催されました。今回のテーマは「アジア市場での競争と共創」。東京とバンコクから総勢80名の参加者を迎え、2部構成で行われました。参加者同士の活発な交流と深い議論が繰り広げられる中、アジア市場における競争と共創の可能性を探りました。

第1部：多様な視点からの講演

第一部では、3名のスピーカーが登壇し、それぞれの専門分野から貴重な知見を共有しました。

堀江様（ABeam Consulting Thailand社長）

　日本国内で若手中心の部門を率いた経験から、Z世代との共創をテーマに講演。日本とタイの異文化の中での若手育成の重要性や、新しい価値創造のあり方について語られました。

小田原様（Personnel Consultant社長）

　タイ人の就職観の変化や、日本企業がアジア市場でどう立ち位置を確立すべきかを解説。現地採用の最新動向を交えた具体的なアドバイスに、参加者から多くの関心が寄せられました。

岡田様（サシンMBA卒業生／ビジネスプロデューサー）

　最近プロデュースされた「French Ramen」を例に、サシンでの学びや人脈がどのように事業成功に結びついたかを語りました。具体的な事例紹介は、参加者の実務に役立つヒントにあふれていました。

第2部：藤岡先生と岩井様による対談

第二部では、藤岡先生をゲスト講師に迎え、日野自動車の岩井様が聞き手となり、対談形式で進行しました。

藤岡先生の著書を題材に、タイ市場の特性やアジアで活躍する日本人ビジネスマンに求められる学びについて議論が展開され、参加者も交えてディスカッションが行われました。タイビジネスの基本事項（国の平均と首都圏の一人当たりGDPの違い、グレイエコノミー等々）を深掘りしながら、今後の日本企業の可能性を探る機会となりました。

参加者からは、「多様な視点から学べる貴重な場だった」「タイと日本のつながりを再認識した」「バンコクにはない良質の勉強会だったので、つぎから、まわりの駐在員にも声をかけたい」といった声が多く寄せられ、盛況のうちに幕を閉じました。次回の紫藤会も、さらなる交流と知見の共有を目指し、多くの方のご参加をお待ちしています。

■ 藤岡先生との出会い

藤岡先生との出会いは、2019年の名古屋商科大学大学院の「Leading Global Business」という授業でした。

社会学（人文学系）と経営学は今まで別物だと思っていました。経営は数字の世界で血も涙もない印象が強かったのですが、文学部の私にも理解しやすく、奥深いものだなと思えました。授業の中でヘーゲルの弁証法やらせん階段のお話、二項対立を超えるというお話が印象に残りました。

■ 感銘を受けた言葉

今回（2024年11月）タイの紫藤会に参加しました。その対談で藤岡先生が、様々な経験をすることで「心を読む」「たくさんの人の心を持つ」ことの重要性をおっしゃっていました。

今回のタイへの往復で中国の乗り継ぎでトラブルがあるなどコミュニケーション（英語）が通用しないことがたくさんありました。便利な母国でぬくぬくと生きているところからそういう経験をすることでマイノリティの視点を学ぶことができました。

■ 今後の決意

今回の紫藤会参加とその前日のスタディツアーinタイで実際のタイの中小企業（製造）や人材会社の方のお話を聞きました。日本と似ているようで、意外と違う部分を感じました。また、タイでのフィンテックは進んでいるし、日系企業の進出や日本語が通じるお店の多さに驚きました。

今後日本は人口も減るし、よりアジアを強く意識していく時代が来ると思うので、仕事にもその視点を活かして経営層にも働きかけていきたいと思います。女性だから気兼ねなく伝えられることが世の中たくさんあると思うので新しい風を吹き込めるような存在でいたいなと思います。

これからも紫藤会で多様な視点を学ばせていただきたいと思っています。

 藤岡先生との出会い

弊社会長の畑野吉雄が中小企業家同友会全国協議会（以下、中同協）のタイへの海外展開ミッションで藤岡先生とご縁ができて以降、中同協の顧問としてご講演いただく際に何度か拝聴させていただいておりましたが、初めて講義を受講させていただいたのは、2015年11月の日経ビジネススクールアジア特別講座だったと記憶しております。いつも会長から藤岡先生のご活躍を聞いておりましたので、大変緊張して臨みましたが、示唆に富んだお話しに自然と引き込まれて集中していたせいか、アッという間に３日間が終わってしまったように感じました。また、大変珍しいメガネ姿の藤岡先生が講義されるという幸運（？）にも恵まれました。

 感銘を受けた言葉

お会いするたび授けていただくお言葉に感銘を受けておりますが、直近の紫藤会の講和の中で「今の自分の能力より少しだけ背伸びをして、より高いレベルの人達が集う場所に自ら足を運んで交わることが自己成長を促す」といった趣旨のお話しがありドキッといたしました。日頃からどうしても居心地の良い場所に行き、気心の知れた人達と会ってしまいがちだとの自覚がありましたので、そういう意味では、この紫藤会が私にとってはストレッチした場となっています。これからも欠かさず参加して、多くの学びや気付きを会員の皆様と共有させていただきたいと思っております。

 今後の決意

2018年の7月ご著書にサインをお願いしたところ「同世代として、日本のためアジアのために頑張って参りましょう」とのメッセージをいただきました。当時はタイでの販路開拓を模索しており、ビジョンとミッションがぼやけたまま迷走していたように思いますが、昨年、元社員のタイ人男性がタイで起業し、弊社のタイでの販売代理店として、製造業者が抱える自働化、省人化（能力増強）、品質向上といった課題の解決に資する製品・ソリューション提供を共に実現する大切な価値共創パートナーとなりましたので、日本人としての美徳を持ちつつも、アジアの中の日本であるということを忘れずに、パートナーとの信頼関係をベースとした課題解決を通じて、関わる全ての人々の幸福という絶対価値の追求を、日本のためアジアのために頑張って参ります！

約80名の参加のもと、第9回紫藤会が開催されました。今回のスピーカーには中国で躍進を続ける松井味噌(年商240億円)の松井社長、シュナイダー社の駐在員を経て日本でご活躍の森本さま、そしてJETROアジア研の植木さまに異なる視点からアジア経営を語っていただきました。紫藤会らしい、とてもエキサイティングな報告でした。業種、出身校、地域を越えた多様なメンバー構成が紫藤会の強みです。つぎは紫藤会バンコクセッションやりましょう！

１． 藤岡先生との出会い

先生にお会いしたのは、2023年8月31日に開催されたタイ日プラットフォーム「TJRI（Thai-Japanese Investment Research Institute）」とサシン経営大学院が共催された「タイのファミリービジネスの展望セミナー」に参加した時でした。当時、私はバンコクに1年間駐在しており、現地でしかできないことにチャレンジしようと思い、タイのローカル市場について知りたいと思い参加しました。藤岡先生からはタイのファミリービジネスについてマクロな視点から学術的な裏付けを基にご説明頂き、自分の中でもやもやしていたことがクリアになったことを覚えています。また個人的には国内MBAを卒業していたこともあり、異国の地でも学びを深めたかったのでバンコクに藤岡先生のような方が居てくださったことで有益なセミナーや講演が多く大変助かりました。

２． 感銘を受けた言葉

アジアに進出する日本企業に属する者としては、藤岡先生からは有益な示唆を色々頂いております。そういった具体的な内容以外として印象に残っているのは次のような言葉です。

「悲観的な状況でもポジティブに建設的に」

　私自身2023年4月からタイに赴任しまして、東南アジアの洗練された街並みやデジタル化の浸透を目の当たりにすると驚かされたのを覚えています。これまではタイをはじめ東南アジアの人件費が安価であることから、日本の製造業をはじめとする企業が進出してきましたが、今では管理職クラスではタイ人の給与が日本人より高くなるという逆転現象が起きてきています。現地に居ることで、更に危機感を痛烈に感じさせられました。ただ、「だから日本がダメだ。日系企業がダメだ。」というのでは、何も解決しないのも事実です。藤岡先生のおっしゃる通り、この悲観的な状況は現実的な危機として直視しながらも、ここから前向きに私たち日本人に何ができるか考え、行動していくことが必要だと思います。そう冷静な頭にしてくれる言葉でもあり選びました。

３． 今後の決意

　私の夢は大きいですが、「日系企業のグローバルでの再興」です。タイに赴任して、日系企業の根回し文化や言語への障壁といったネガティブな部分も当然痛烈に感じたのですが、逆に日本企業にしかできない強みにも気づくことができたと思います。それも現地行ったからこそ、現地のニーズ感が分かったことで見えてきたことでもあると思います。東南アジアのローカル市場において、我々日本人としてどうプレゼンスを発揮するか考え、会社を通して、お客様を通して、グローバルソサイエティに貢献していきたいと思います。それを先頭で自分がやるつもりで経営人材を目指します！

☆藤岡先生との出会い

　2024年のタイで行われたサシンスタディツアーに参加し藤岡先生とご縁を頂きました。案内に記載された藤岡先生の素晴らしい経歴を拝見し博学で数々の実績を積み上げられきっとストイックな方のはずが掲載されているお写真のお顔は眼差しにとても透明感があり、学歴と雰囲気にギャップのある方だなぁという印象でしたので藤岡先生にお会いするのをとても楽しみにしておりました。

　今回の学びのテーマは「グローバルビジネスの現状と課題」でした。製造業である弊社は、日々100名以上の実習生に支えられていて日頃から、実習を終了した彼らに「有難うねタイでも元気でね」ではなく、日本での彼らの勤勉な勤務と姿勢をしっかり評価し、それらをタイへ持ち帰りより良い就職やキャリアアップにつながる道が出来ないものかと常々考えておりましたのでタイ国内のリアルな経済社会の動向、雇用問題に関して学び何かその中でヒントを得られる良い機会だと思い参加いたしました。藤岡先生は実際お逢いすると想像していた以上に聡明で、その視野は柔軟で大きく広くアジアと日本の現状と未来を誠意持って見据えられている素晴らしい方でした。

　藤岡先生の言葉のチョイスはビジネスだけでなく何を成し遂げるにも根底に愛があるからこそ人は成功するのだと優しく諭されそのお人柄にも心の温かさにも感銘いたしました。又、時折見せる笑顔がとても素敵で私には何も見えませんが、きっと背中には羽が生えているのではないか？と、自分でもわらってしまう妄想をするぐらいに、その日の内にファンになってしまいました。瀬古さんには「ライバル多いですよ」とコメント頂きましたが皆さんが藤岡先生の虜になるのは必然ですのでファンの１人として存在させて頂ければと思っています。

☆感銘を受けた事葉

　今回の学びの中で、感銘を受けた言葉は沢山ありどれも外せないものでしたので1つだけにはしぼれませんでした。国内に居る私は、日本から見た偏った視野と意識で勝手な解釈をしていた事に気付く事がとても多い時間でした。第一世代の日本人がアジアでのインフラや教育等に貢献してきたからこそ、私達がその恩恵に恵まれている事を知りました。

　現代の日本国内にいる私達は、その上に胡坐をかかず日本がアジアの中でも最も優れているという時代遅れの幻想と勘違いを捨てる事の大切さを教えて頂きました。アジアと日本ではなく、アジアの中にある日本としてこれから自分の指針としてもつべき大切な考え方は

「「どうなるかではなく、どうしたいのか？どうありたいか？」

「何が正しいかよりも、どうしたいか？」

「何をするかよりも　何をしないのか？」

「誰に好かれるかよりも、誰にきらわれるか？」

を明確にする事で、自分の求める道が見えてくる」。

　視野を広く、視座を高く、多面的に視点を明確に持つ事の大切さを教えて頂き、このアジアで生きていく事の覚悟も教えて頂きました。

☆今後の決意

　現在タイで活躍する日系企業が減少傾向にある中、今回のスタディツアーでは現地の日系企業の経営者方々の講義を受けそれぞれの違う視点と経営方針を知る事が出来ました。お話を聞く中で納得できるや考え方もあれば、違和感を覚える考え方もありました。それら一つ一つは大切な学びであったと感謝しています。各企業様の講義を聞いたうえで藤岡先生の講義をうけ、

　この世の不確実性を知り知覚を鍛え全てを理解できているという「傲慢」を捨てる事の大切さを学びました。

　又、日頃リスクとは、回避をする為に試行錯誤する物だと思っておりましたがそうではなく、リスクの語源はラテン語で「勇気を持って試みる！」なのだと教えて頂き、その解釈は私の懐にストンと落ちました。私の側にいる人々をはじめ、アジアや世界の人々の人生を豊かにする為にリスクの心持って挑み進みたいと思います。

　藤岡先生はじめ、今回のセミナーの事前準備や手配講義内容の構築に至るまでを、ご尽力いただきました瀬古様と橋口様には心から感謝しております。

　素晴らしい授業を有難うございました。

2024年6月19日、バンコク・サイアムケンピンスキホテルにて、三菱総合研究所藪田社長（元三菱UFJ銀行副頭取）を東京からお迎えして、アユタヤ銀行大和頭取（三菱ファイナンシャルグループ執行役常務）、サシン日本センター藤岡所長、サシンコンサルティングチャイポン所長、三菱UFJコンサルティング池上MD、アユタヤフィノベート社長とスタートアップ投資やアジア戦略に関する様々なプロジェクトに取り組むべく6者間包括提携の覚書を締結しました。

2024年6月10‐15日、明治ビジネススクールのバンコクフィールドトリップが実施されました。座学や工場見学では、多くの企業、政府機関の方々にお世話になりました。Panasonic Energy・谷本社長＆佐々田副社長、三洋貿易・林社長、CASTEM・三野社長、Kiraboshi Bank・伊原所長、Naturanix・金澤社長、iSpace・浦田様＆佐藤様、JETRO・松浦様、Japan Foundation・安藤様、皆様どうも有難うございました！

2023年6月12日、ジェトロ・サシン主催(みずほ銀行、台湾貿易センター（TAITRA）後援)「顧客基盤の拡大と多様化:第三国（地域）企業との連携」セミナーを開催し、日系企業関係者約100名にお集まりいただきました。

黒田淳一郎JETROバンコク所長のウェルカムスピーチ後に基調講演として藤岡先生、その後は台湾商工会議所のウー副会頭、デルタ電子タイのクー社長、ローランドDGの金原開発購買担当者のプレゼンが続きました。パネルディスカッションでは黒田所長の司会で藤岡先生とTAITRAバンコクのミア所長が今後の日本と台湾との連携について話し合いました。ジェトロはTAITRAとMoUを締結し第三国（地域）間の連携を強化しており、その一環で日本センターに協力要請をいただきました。今後も引き続き、在タイ米国、ドイツなど第三国企業との連携可能性を模索していきます。

2024年3月14日、「スタートアップエコシステムの可能性」セミナーが開催され藤岡先生の問題提起から、ベンチャー支援を行う国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構、スタートアップであるSansan、スペースクール、JSIPの皆さまとパネルディスカッションが行われました。

サシン経営大学院とアジア市場経済学会の共催(NEDO、SANSAN社、JSIP、ArayZ後援)で「価値共創経営: 理論と実際セミナー」が開催されました。藤岡先生からセミナーの主旨説明があり、価値共創マーケティングの第一人者の村松潤一先生より基調講演をいただきました。パネルディスカッションでは、ブリヂストン社の松本様、キャノンマーケティングの川野様を加えて、価値共創経営の理論と実際についてディスカッションしました。会場には100名近い企業・政府関係者に加えて、学会からも大学教員が参加しました。今後はアジアをフィールドにさらに産官学の連携を強化して行きます。